Coaching
Surgimiento
Podemos decir que el Coaching aplicado al mundo empresarial ha tenido su auge desde la segunda mitad de los años ochenta aproximadamente. Cuando algunos pensadores de las ciencias de administración de empresas comenzaron a interesarse en la forma como los entrenadores o coach dirigían a jugadores y equipos deportivos. Además de buscar la mejor manera de poner en práctica los métodos deportivos en el campo empresarial.
Definicion
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en el caso que nos interesa a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
¿Cuando Aplicar Coaching?
El coaching se debe aplicar cuando:
‡ Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
‡ Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
‡ Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.
El coaching efectivo es aquel caracterizado por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación.
Caracteristicas:
Las Esenciales son 5
- Concreta
- Interactiva
- Responsabilidad compartida
- Forma especifica
- Respeto
Coaching En Las Organizaciones.
‡ Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
‡ Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
‡ Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.
‡ Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.
‡ Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.
‡ Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.
Elementos Del Coaching
Son los Siguientes:
Valores
Resultados
Disciplina
Entrenamiento
El Coach
No es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente, y que mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y e compromiso, orientan al equipo en el caminar hacia esa visión convirtiéndola en realidad, es decir, es un líder que promueve la unidad del equipo
Funciones Del Coach
Entre las principales tenemos:
‡ Liderazgo visionario inspirador
‡ Seleccionador de talentos
‡ Entrenador de equipos
‡ Acompañamientos de vendedores en el campo
‡ Consulto del desempeño individual de los vendedores
‡ Motivador y mentor de carrera
‡ Gestor del trabajo en equipo
‡ Estratega innovador
Diferencia Entre Coach y Gerente
| GERENTES | COACHES |
| ‡ Ven su posición como el de dirigir y controlar la performance (lo que se percibe, lo que se ve) de su gente, para obtener resultados predecibles. | ‡ Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes. |
| ‡ Tienen objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos | ‡ Están orientados a los compromisos de la gente que coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa |
| ‡ Tratan de motiva a la gente | ‡ Los coaches insisten en que la gente se motiva a si misma |
| ‡ Son responsables por la gente que dirigen | ‡ Demandan que la gente que coachean sea responsable de si misma y del juego que están jugando |
| ‡ Obtienen el poder de la autoridad de su cargo | ‡ Los obtienen de sus relaciones con la gente que ellos lideran y de sus compromisos mutuos |
Ventajas Del Coach
el coaching aporta valor a las organizaciones porque:
‡ · Mejora del rendimiento de los colaboradores
‡ · Desarrolla el potencial
‡ · Mejora las relaciones directivo-colaborador
‡ · Fomenta el liderazgo
‡ · Facilita la motivación
‡ · Aumenta la implicación
‡ · Refuerza la autoestima.
Para Concluir
El Coaching efectivo es aquel caracterizado por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación. El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus empleados
“ Lo maravilloso de aprender algo Es que nadie puede Arrebatárnoslo”.
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